面对当前严峻形势，六矿站位“一切成本皆可降”思想，多措并举，强化落实，从细微入手落实“硬核”举措，想方设法降低生产经营成本，为矿井实现各项生产经营目标任务提供坚实保障。
营造降本氛围。该矿注重舆论引导，通过思想挖潜，使干部职工认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大勤俭节约、节支降耗、修旧利废等方面的思想教育力度，引导职工认清当前形势,形成“降耗才能降本、降本才能增收”的思想共识。
加强预算管理。该矿通过全面梳理细化成本，结合实际情况，严控成本、层层压实责任人，内部挖潜增效，严格执行预算管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力。通过对采掘接替、设计部署、生产组织等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点，加大成本考核力度，强化全员责任意识、大局意识和成本意识，让节约成为“常态化”、“动态化”。
严抓材料管控。该矿全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，分类编码管理物资，定期盘点库存，严控物资出入，从库存的“精细帐”中挖出“增效点”。强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，完善《材料管理考核办法》，优化管控，合理控制材料消耗。全面推行精细化管控措施，通过加强生产材料的监管，有效降低库存积压，减少资金占用。
深化修旧利废。为进一步达到节支降耗、降本提效的目的，该矿根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率，引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。
