山西冀中能源集团让安全成为首要优先
山西冀中能源集团让安全成为首要优先
近日，山西冀中在安全生产管理中自觉践行在时间、管理、重要度以及遇到矛盾与冲突时“安全第一”的优先级，使安全工作先于、高于、重于其他所有工作，企业安全生产经营形势持续稳定。
全面落实安全第一在时间顺序上的首要优先。该公司针对揭露老巷、工作面初采初放、巷道贯通、大件运输、排放瓦斯、启封密封等重点环节和工程，第一时间开展专项安全风险辨识，同时严格制定并落实风险管控措施，做到不安全不作业，隐患不排除不作业。特别是搬家倒面期间明确矿级领导全程安全责任包联，落实现场评估验收。该公司从意识到学习、从健机构到出制度、从研究到投入，以六个“第一”严格落实安全第一的思维，树牢红线意识和底线思维。
牢牢焊住安全第一在管理过程的首要优先。该公司严格执行“带班、跟班、顶班”制度，每班必有矿领导现场带班、施工单位区队长现场跟班、职能科室副科长以上管理人员现场盯班，全程排查施工中存在的问题，现场进行处理;开展中夜班“安全小分队”活动不断线，现场检查出的隐患立即整改，现场不能立即整改的限期整改、销号有效杜绝违规、违章行为。该公司在经营决策、员工作业、应急处置等管理过程中，首要优先考虑安全能力、安全管控，从实处、细处严把安全第一关。
全力保障安全第一在重要度上的首要优先。该公司聘请专家组专业会诊，多部门联动摸底排查，严格考核生产经营中人的不安全行为、物的不安全状态，确保员工安全注意力时刻在线;在人员配置上，高标准严要求挑选精兵强将，首要保证安全管理队伍的规模;在人员素质提升上，资金优先用于保障安管人员的培训需求，全力提升安管人员识别隐患的专业技术能力、处理问题的应急能力，优先满足全员安全能力素质适应业务要求;全面推行岗位“三卡”(即：岗位责任卡、应急卡、体检卡)安全管理模式，全力保障现实岗位安全。该公司紧盯安全生产系统性、根源性问题，夯实安全生产基础，全力推进安全治理模式向事前预防转变。
该公司统筹好发展和安全两件大事，把“安全第一”的思想始终贯穿各管理层级、各业务环节、各作业岗位，提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，杜绝了各类安全事故。
