一直以来，潞安化工李村煤矿以班组建设为抓手，以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，持续探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，有效夯实矿井安全生产。
为全面提升广大职工综合素质，该矿要求各班组将学习的理论知识与安全生产紧密结合，充分利用岗前仪式、周二五例会等形式，及时传达上级精神和安全生产规章制度，并通过安全事故警示教育等形式，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透性教育，进一步规范职工操作行为，做到人人了解安全生产规章制度、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。
该矿结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新思路、新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公平选拔，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。同时，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。
此外，该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，要求班组长严格执行“三大规程”、安全生产标准化标准、上级及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求，严禁违章指挥、违章作业，针对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章。同时，深入开展明星班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，促进矿井安全稳定发展。
