羊东矿牢固树立“管机电就是要管到安全生产的各个环节”的理念，以“内夯基础，外塑形象”为核心，紧抓制度落实，内外兼修塑身，为矿井的高质量发展保驾护航。
建立健全机电安全管理规章制度，以精细化管理为手段，加大设备的现场标准化管理力度，严格执行机电设备包机责任制，将责任落实到人，扎实做好设备的班检、日检、旬检、月检、年检等各项工作。
建立设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备故障原因、运转周期、安全状态等进行详细记录、跟踪管理。针对设备运行周期进行综合评价和动态管理，优化设备的配置和运行方式，提高设备的运行效能。强化设备质量升级，抓好生产过程中的薄弱环节，建立机电管理奖罚机制，规范员工的操作行为，上标准岗、干标准活，推动机电标准化工作全面升级。 按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无盲区、无死角。 以排查各系统设备隐患为重点，开展拉网式设备大检查，保证关键节点不漏检、不失控、全覆盖。每周一矿领导带队集体入井开展全覆盖安全隐患排查，对查出的安全隐患，严格按照“分级负责，落实责任”和“三定”“五落实”原则，落实整改内容、措施、资金、期限及责任人，形成闭环管理。
充分发挥实操培训基地、实物教学基地、教培中心等阵地优势，实施标准化设计、精准化施教、多维度考评，对参与培训的职工进行全面摸底，制订针对性培训方案，不断提高培训质量和效果。
持续巩固机电专业人才队伍建设，先后开展采煤机、掘进机使用及维护，风机变频，馈电开关及软启动使用维护等专题培训，结合区队使用设备的具体情况，安排设备厂家组织技术人员对生产单位的技术骨干进行培训。通过培训打造出了一支采掘机电人才专业队伍，对设备故障做出准确判断，从而降低设备的故障率。
