面对困难，他不气馁，不退缩，踏实肯干，攻坚克难;
面对抉择，他谏良言，献良策，无怨无悔，敢挑重担。
他用行动证明了煤矿通防人的纯粹与敬业，他用青春诠释了一名共产党员的忠诚与担当。他崇尚精细管理，注重以身作则。工作23年来，通风区副区长闫建利将满腔热忱投入到工作中，踏实肯干，任劳任怨，用自己的实际行动，诠释一个平凡的追梦人。
参加工作以来，所参与的项目和成就硕果累累，这些得益于他不断学习、虚心请教。在班组安全生产管理中，他谨记“细节决定成败”，狠抓“一通三防”安全生产中每个环节，经常与职工促膝谈心，听取老工人对班组发展的建议意见。他不断夯实“一通三防”安全管理工作基础，提升瓦斯治理能力，杜绝通风瓦斯事故。坚持贯彻执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系。
他为了不断提高自身安全通风管理技能，认真刻苦学习和借鉴先进管理经验，钻研安全通风管理技术，同时，借力集团公司党委“万名党员解万题”等主题活动的开展，大力开展创新发明助力区队发展。对风门进行了全面升级，在原来的只能发声的开闭信号装置上增设了气缸推动装置，实现风门一键自动开关，提高通风设施运行的可靠性和安全性。为保证外8269石门单轨吊正常使用，更为了防突风门符合技术要求，将风门上下分离，上部通过风门两侧使用合页，实现对开门，中间留有单轨吊通路，需要使用单轨吊过设备时，只需打开下部的风门，轨道通过上部预留的通路通过。此方法简单的对风门进行改造，就可以实现单轨吊的正常使用。
他精研细作标准化建设稳步提升。他坚持通风设施标准化建设跟头面，达到“建一处达标一处、建一处亮化一线”的效果。他对照“四个亲自”要求，参与制定年度、季度、月度安全生产标准化建设规划，建立完善“通风区内部安全生产标准化建设考核标准”，每周督办验收标准化推进情况，在标准化建设中锤炼职工战斗力、创新力。对照集团公司和矿各项规章制度，结合班组日常工作暴漏出的问题和不足，完善细化《内部标准化验收考核办法》《内部标准化验收标准》《员工文明建设精细化管理考核标准》等规章制度，做到严抓细管有依据、考核处罚有标准。
他隐患分析追责任。坚持“四不放过”原则，明细班组长、副班长、瓦斯员、爆破员岗位工作职责和操作程序，严格执行岗位确认、现场交接班制，做到发现隐患及时汇报、现场处理，对发现隐患处理不及时、操作不规范等现象，一追到底、分析追责，从源头遏制事故发生。坚持班中巡查纠三违查隐患，本着“发现问题是能力，发现不了问题是失职”的工作原则，倡导刀刃向内、自我纠偏，在全区开展三违整治，一人三违、全班分析，对岗位不达标、工作标准不高的问题和现象，考核到个人，在月底班组考核中兑现，运用经济杠杆提高职工岗位标准。
