班组是企业的细胞，班组强则企业强。羊东矿不断加强班组建设，增强职工安全素质，提高职工安全能力，减少和杜绝“三违”行为，使班组管理逐步实现从“零事故”向“零三违”转变，进一步提高“班组小单元、安全大作用”的能力水平。 “通过观看全国煤矿事故典型案例，使我深受触动，历史的事故就是我们今天的教训，安全生产没有旁观者，我们要时时刻刻上标准岗，干标准活。”在观看了事故警示教育视频后，综采二区职工们展开了热烈的讨论。 矿把开展事故案例教育作为安全宣教工作的一项重要手段，在深入开展“以案为戒、警钟长鸣”警示教育中，创新实施了“观看警示教育片+开展安全承诺+组织安全培训+撰写安全反思”的“3+1”套餐式教育模式。坚持把别人的事故当成自己的事故、把过去的事故当成今天的事故、把小事故当成大事故、把隐患当成事故来对待，摆脱了以往“口对耳”灌输式的宣教模式，让职工从思想深处得到警醒，从被动接受转为主动学习，行为上做到了不闯“红灯”，不踩“边线”，达到了以案促教的预期效果。
“钻场里的煤粉没有及时清理，钻场水窝出还存在积水，整改完再交接班。”这是井下现场交接班的一幕。
矿积极探索实践，总结出一套行之有效的班组安全管理处有规范，彻底实现了职工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的转变。高度重视班组长在标准化班组星级达标过程中的重要作用，从加强班组长的选拔任用入手，不断提高班组长的现场协调及指挥能力，最大限度发挥兵头将尾的作用，增强班组各项管理制度的执行力和落实力，切实做到一件事一百个人做结果一致、一个人做一百次结果一致，推动班组管理水平上台阶。
“以前都是老师教什么，我们听什么。现在是由职工‘点餐’，我们想‘吃什么菜’。‘培训大厨’就给‘上什么菜’，从‘要我学’变成了‘我要学’，效果非常好!职工深有感触地说。
传统的职工技能培训模式通常采用集中时间、固定地点、枯燥说教的方式，由主讲老师统一授课，学员积极性不高，培训效果也不佳。针对这种情况，按照“缺什么学什么、用什么练什么、练什么赛什么”的原则，创新培训模式，由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”，通过现场讲解、操作示范演练、学员实际操作等形式，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、差异化、“一对一”操作技能培训。
