峰峰集团羊东矿全力以赴抓落实 决战决胜四季度

　　当下正值奋战四季度、冲刺下半年的关键时期。羊东矿牢牢把握年底安全工作的特殊性，突出重点抓好防范，严细现场强化管理，管控力度再加码，措施落实再强化，监督考核再严细，千方百计谋划好各个环节的衔接，全力以赴打牢年底安全生产基础，确保矿井安全生产态势平稳向好。

　　全员讲安全、人人管安全，提升全员安全意识是关键。矿牢固树立安全第一思想，严抓职工安全生产培训，引导职工牢固树立“安全底线”思维，坚持把安全作为第一要求、第一责任和第一标准。

　　为进一步拧紧广大职工的思想“安全阀”，在原有基础上持续发力，坚持做到早宣传、早发动、早提醒、早预防，通过班前宣誓、安全联保、协管帮教等形式，加大对安全生产法律法规、现场安全知识、应急处置技能等宣教力度，引导广大职工干部要时刻把安全放在首位，做到思想上有提升，落实上有行动，切实让广大干部职工把安全理念固化于心，外化于行。常态化开展安全生产标准化标准学习活动，加强职工规范操作监管，对违反标准操作的职工，轻者提醒，重者按“三违”论处，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变，让“上标准岗、干标准活”的理念扎根心底，全力打造一支学标准、懂标准、用标准的高素质队伍。

　　坚持把追究责任作为推动落实的关键，按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责”的要求，严格落实各级管理人员安全责任，构筑“各负其责、齐抓共管”的工作格局。

　　严格落实干部跟班带班制度，实行跟班带班人员汇报制度，要求井下跟班管理人员要紧盯现场，对整个作业过程进行掌握，及时发现解决生产过程存在的问题，提高现场安全管控能力。将安全风险预控体系注入到班组精细管理中，大力推行岗位流程标准操作，强力推行“岗位描述”“手指口述”，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，抓实现场安全管理。加强8206工作面回采、08208运料巷切眼贯通等重点工程现场安全管理，狠抓各项安全风险管控措施落实，矿分管领导、职能部室人员跟班盯守，对准备不充分、确认不到位、有安全隐患的工作一律叫停。

　　“风险辨识不到位不开展工作、风险预控分析不到位不允许进现场……”为有效预防各类风险，矿把排查现场安全隐患、加强风险评估确保生产现场安全作为重中之重。 聚焦重点人员、重要制度、关键环节，不断夯实安全生产主体责任，持续健全完善安全风险管控体系，坚持每天通报新增安全风险和主要隐患，及时跟踪风险管控措施落实情况及管控效果，对作业现场和作业过程可能存在的安全风险进行辨识评估，切实落实落细各项安全防范措施。强化事故隐患排查治理工作，保持排查整治高压态势，坚持自查自改不松劲，对查出的隐患申请时间、措施、人员和材料进行及时处理，持续动态更新清单台账，严格检查考核，持续提高安全生产管理水平。加大供电、运输系统巡回检查力度，强化设备日常检修维护，保证机电运输设备安全正常运转。