国家能源集团宁夏煤业洗选中心营造全员创新氛围

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心营造全员创新氛围

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心鼓足班组员工干劲，打造创新型班组，持续加大科创力度，营造全员创新氛围，2023年评选职工经济技术创新成果100项，评选优秀合理化建议220条，发放奖励12.2万元。

　　围绕安全生产“卡脖子”环节、工艺管理“急难险重”问题，开展职工经济技术创新、合理化建议征集等活动，号召员工积极参与，以“主人翁”的身份发现问题，发挥广大职工的聪明才智解决问题。与此同时，建立校企长效合作机制，大力开展创新成果转化。检修四车间通过校企联合的方式，开展进口破碎机关键技术研究科研项目，申报发明专利2项，并将科研成果成功与太西洗煤厂、红柳洗煤厂转化应用，真正做到了创新增益、创新增效。在此基础上，积极推广应用新技术、新材料，改善员工作业环境。配合国能集团与羊场湾洗煤厂、羊二洗煤厂开展湿式除尘洗气机应用实践，邀请多位油漆制造厂家就中心厂房除锈亮化开展技术交流，购置新型防锈油漆在各单位开展刷漆亮化工作，减少员工重复性工作，改善员工作业环境。四是探索班组管理新思路，打造班组管理特色品牌。

　　中心在班组建设方面，大力提倡提质增效促发展，严抓班组成本管控，打造节约型班组。中心将年度工作任务进行再梳理、再分解，设立奖励目标，详细制定保障措施，各单位细化工作任务至班组，确定工作方向，扎实开展百日会战，保证公司下达各项生产经营任务顺利完成。以“劳动竞赛”为载体，激发班组员工干事创业热情。自8月份以来，与中心内部开展洗混煤保供劳动竞赛，以发运量、发运产品合格率、发运产品稳定率为考核内容，合理设置考核标准，每月开展评比，对优胜班组给予奖励，鼓励员工总结先进操作经验，吃干榨尽产品潜力，做到效益生产、效益发运。截止目前，发放奖励9万元，惠及员工618人次。

　　严抓成本管控，持续开展修旧利废活动。建立成本管控三级考核机制，中心至厂(车间)、厂(车间)至班组、班组至个人，将工艺消耗、材料损耗与班组绩效考核挂钩，每月由中心组织相关科室开展经营检查，严格落实成本管控指标，提升班组精益化管理水平。截止10月份中心材料费节支425.79万元。同时，修订完善《2023年度增收节支、降本增效实施方案》，制定增收节支降本增效具体措施及目标分解表，指导各单位按措施执行，确保年度增收增效目标顺利完成。截止10月份，中心修旧利废总金额达到251.04万元，3万元以上维修项目43项。

　　本网记者：于敏