11月1日，河南能源义煤公司煤矿系统优化及采掘接替调研组到石壕煤矿调研指导工作。调研组组长义煤公司党委书记、董事长杨联合，总经理、党委副书记、副董事长任春星，副组长丁剑、杜青炎、赵少峰等公司领导及机关相关部室负责人等领导小组成员参加调研。
在该矿五楼会议室，调研组通过听汇报、看图纸、现场询问等方式，详细了解了矿井基本情况、各生产优化情况、采掘接替规划、灾害治理工程、影响采掘接替主要因素、实现采掘接替正常的主要措施及所需解决的问题等八个方面情况，并对矿井系统优化及中期采掘接替安排方案进行了研讨指导。
针对下一步工作，调研组要求，要树立大局意识，促进班子团结。班子成员加强团结协作，搞好分工合作，共同研究解决问题的措施和办法，积极提出自己的意见和主张，在解决大事、难事和要事上发出一个声音、形成一个拳头，切实凝聚起领导班子的整体合力。要坚持算账搞生产，确保系统优化创出效益。通过优化系统设计，优化劳动组织，优化人员结构，努力降低生产投入，减少岗位设置和用工需求，提高全员工效，力争实现安全、集约、高效的生产模式。要把安全放在首位，杜绝零打碎敲事故。把消灭轻微伤作为安全管理的首要任务，树立“红线”意识和底线思维，遵守安全生产基本思维，宁可多做十分，也不能存在侥幸心理;正确处理好安全与生产的关系，不能降低标准、放松警惕，确保安全生产。要通盘考虑分析，理清工作思路。面对工效低、单进低、煤质差等问题，围绕“提能、减人、降耗、增效”目标，站位全矿，系统分析，做到心中有数、目标明确、决策有力，主动防范化解不利因素，扭转矿井采掘接替紧张的不利局面。
会上，与会人员结合各自负责的工作，对系统优化及采掘接替工作急需解决的难点、痛点问题进行讨论，并提出相关建议。(李聂姗)
