当前，正值决战四季度、全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期，招贤矿业认真贯彻落实集团公司四季度经营分析会精神，紧紧围绕矿井安全生产重点工作，毫不懈怠抓实安全管理，全力以赴提升经营质量，旗帜鲜明加强党的建设，强化凝心聚力、着力营造干事创业氛围，推动企业发展态势持续向上向好。
毫不懈怠抓实安全管理。深入贯彻落实中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，坚定“六零”目标，坚持抓“三基”、反“三违”、严问责，强化重大风险管控，持续巩固安全良好态势。充分发挥网络媒体作用，利用微信公众号、井口大屏展播等形式，让安全教育学习入脑入心，营造安全生产浓厚氛围。创新推动安全生产标准化建设，强化动态过程质量检查、质量验收，确保职工人人上标准岗、个个干标准活。严格安全生产标准化达标创建奖惩。每月组织开展采掘、机电运输、通防等专业的安全生产标准化管理体系检查，对安全标准化管理体系检查结果在标准化专题办公会上进行通报。对于专业得分未达到90分的，均按照相关制度进行绩效考核。1304(外)风巷、+980m一号变电所、永久避难硐室通过“示范工程”验收。井下中央变电所、泵房通过集团公司“精品工程”验收。成立检查小分队，分别对井下地点进行全面检查，重点检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节及边远地点、零星岗点，查“三支队伍”上岗质量及作用发挥情况。做好设备检查、维护、试验，实现重点系统、重点车间、关键设备全覆盖，发现问题及时处理，避免设备带病运转，将隐患消灭在萌芽状态，有效防止生产事故的发生，筑牢“天字号”安全防线。
全力以赴提升经营质量。认真落实新一轮国企深化改革提升行动的规划安排，深入实施对标一流价值创造行动，扎实开展好“制度建设年”工作。紧抓市场采场转好有利条件，着力优化生产组织，大力开展节支降耗，有效提升收入效益规模，坚决完成既定经营指标任务。开展井下“反浪费，随手拍”活动，在每周五的安全例会上，以图文并茂的形式进行通报。截至今年9月，累计通报问题1467条，其中整改407条，考核1060条，材料浪费索赔9.04万元，材料费消耗较预算减少715.61万元。为加强成本联控考核，招贤矿业将考核利润、材料费、修理费、电费、生产任务、重点工作进度等重点指标纳入联责联控，与指标责任单位联责考核。通过开展“市场化+”工程，对一二线部门各项成本指标及设备管理、加工费、维修费、计划准确率等纳入市场化绩效考核。全面提升煤质，强化煤质预测预报和红线管理，推行有效产量和煤质考核制度，为销售创造有利条件。该矿要求管理人员下沉一线，落实好盯岗盯现场管理责任，将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中，按照指标完成情况进行考核奖罚，有效降低生产成本。推行“三基”工作互助包保制，由职能部室包保一二线部门“三基”建设推进工作，并联责考核，提升了“三基”建设工作质量。
旗帜鲜明加强党的建设。深化“一支部一品牌”创建工作，坚持党建品牌内容设计与基层科区“三基”建设三年行动计划、重大灾害治理、单进水平提高和管理水平提升等重点工作相结合，把党建工作细化实化到每个工作场景，进一步推动了党建和业务工作的深度融合。通过“追风逐梦 五星争光”、“一二三快掘先锋”、“党建引领+干群务实促生产”、“安全365”、“鹰击长空 固本强基”等基层支部品牌创建，各党支部规范化、科学化水平得到有效提升，凝聚力、战斗力显著增强。广大党员自觉做到“向我看、跟我干、让我来”，充分发挥模范带头作用，让党旗在基层一线高高飘扬。全矿干部职工人心思齐、人心思进，安全基础日益稳固，企业经营效果显著。截至9月底，矿井已实现安全生产2291天，杜绝了重伤及二级以上非人身事故;吨煤工效80.14吨/工，进尺工效0.07米/工。商品煤吨煤成本较预算下降节约12.08元/吨，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础;深入落实集团公司加强和改进新时代人才工作的实施意见，推进深化“改办优”十五条举措，持之以恒正风肃纪，着力营造良好政治生态。凝心聚力服务职工群众，落实好订做冬季工服等实事，开展丰富多彩的文化娱乐活动，推广好企业文化新理念，提升好职工幸福指数，圆职工好日子梦想。
