10月以来，重庆气矿梁平作业区进一步强化物资基础工作，夯实物资基础管理，从基础资料、采购进度、信息传递、质量控制、仓储管理等方面提升物资管理工作水平。
组织培训，提升岗位能力。作业区组织员工对新的物资供应链管理平台(PDSC)进行操作培训，要求各岗位技术管理人员熟练运用操作平台开展业务。进一步强化物资需求计划提报质量，规范各部门提报物资的技术标准或要求，按常用物资进行梳理，各生产部门在提报物资需求计划时认真对照气矿常用物资技术标准清单，准确选择提报物资对应的技术标准或要求，确保物资提报准确、高效。
强化落实，推行线上采购。作业区依据非生产物资的采购原则，采用电商采购方式，上级单位对电商已开展统一招标，并签订框架协议，选择适宜电商进行采购。作业区各部门的需求计划非生产物资尽可能在能源一号网以下达采购订单的方式实施采购。下步，随着集团公司电商采购的逐步推广，物资采购更加便捷。
进度跟踪，提高采购时效。作业区对库存物资再次进行盘点登记，加快改善台账更新滞后的问题，让生产物资需求部门能实时了解物资收发存进度，及时协调和解决需求计划提报、审核、采购过程中遇到的各项问题，提高采购时效。(李光明)
