10月以来,为进一步建立健全问题从发现到整改、从立项到销项的全过程闭环管理机制,确保各项生产经营活动持续、稳健发展,重庆气矿大竹作业区持续推进安全隐患整改闭环。
精心组织,周密部署。作业区召开专题会议,成立隐患整改专项小组,严格按照工作质量标准对场站、阀室、信息化设备、管道、周边设施等全面安排部署排查,确保隐患排查组织到位,隐患整改措施到位。
全面排查,责任落实。在安全隐患排查过程中,作业区对现场发现的问题进行认真分析,制定纠正和预防措施,落实整改责任人和整改期限,及时跟踪整改进度情况,严格落实相应绩效考核措施,确保隐患排查整改到位。对暂时无法整改的安全隐患,制定切实可行的监控和跟踪措施,同时要求各井站按照属地管理原则,做到有岗必有责、上岗必守责,严格落实相关管理制度。截至10月31日,共整改隐患97个。
分析总结,全面提升。作业区以绩效考核方案和员工岗位QHSE责任书为考核依据,通过领导班子周例会、每日碰头会,深入开展安全隐患治理排查,通报排查整改、存在问题等情况,系统分析存在问题情况,找准存在问题根源,对标制定整改措施,分级分类管理,杜绝麻痹思想、侥幸心理,切实保障“两个现场”管控到位,结合隐患清单,举一反三,提高隐患整改质量,为作业区安全生产打牢基础。(张民 陈翔宇)