晋能控股煤业集团和创实业发展公司 “节”尽所能 降本有“招”

　　和创实业发展公司坚持守正创新，积极探索内涵式高质量发展的方法与路径，牢固树立“以效益为中心”的理念，紧紧围绕“价值创造和效益提升”这条主线，认真做好顶层设计，深入改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，推出“三清两提一降”提质增效的硬核举措，打好“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”组合拳，不断提升企业治理成效和创新创效能力。

　　清理“闲置资金”。公司党委增强大局观念，正确面对风险和收益的关系，把各直属企业“闲置资金”汇集起来，依据当前的经济环境做出合理的规划，区分轻重缓急，根据企业生产经营实际需求进行合理调动，提高资金的使用绩效。加大物资、技术、生产原材料储备，调整生产规模，提升自身“造血”能力，更加精准地破解制约企业发展的痛点、堵点、难点问题。同时建立健全涵盖分配、采购、生产、销售等一系列的考核机制，明晰生产经营和管理创效责任，用“闲搁资金”创造更多的经济价值。

　　清理“闲置资产”。公司大多数企业都有着40多年的发展历史，资产覆盖面广，来源多样、属性多样，随着深化改革，企业结构不合理，集约化程度低的问题日益凸显，导致大量的机器设备和厂房闲置，这些存量资产闲置无法产生收益，甚至出现负效收益，在会计账面折旧、消失。公司加大对闲置资产的调研力度，进一步摸清家底，对清查出的闲置资产逐项甄别，分类提出盘活利用的建议措施，通过委托、招租、合作等多种形式，最大限度盘活存量，增强单位资产活力，提高闲置资产的利用率和效益，实现企业资产效益的最大化。

　　清理“闲置人员”。公司深入推进三项制度改革，加强劳动用工管理，优化用工制度，破除基层闲人现象，通过将传统人力管理模式转变为项目管理模式，保障工作人员的劳动权益，形成人人有岗位，个个尽职责，时时有事干，事事讲效率的工作格局。建立“按技定岗、以绩加薪”的分配制度，切实做到“不亏能人、不养闲人、不留懒人、不干走人”，激发干部员工的工作热情，让干事创业的氛围更加浓厚。

　　和创实业发展公司思维破壁、思想破冰、行动突围，积极树立创新意识，运用创新经营方式，强化“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的目标导向，通过清理“三闲”，进一步提升资金周转率、提高全员劳动生产率，进一步降低企业生产成本，达到“两提一降”的目的，实现企业的长远稳定发展。