四季度伊始，古城煤矿发出锚定目标、鼓足干劲、加压奋进，奋力“决胜四季度”的动员令。为了高质高效完成全年各项指标任务，该矿综掘三队结合井上下实际情况，合理规划四季度安全生产工作，打出安全生产“组合拳”，全面打响决战四季度攻坚战。通过系列举措，目前该队掘进日进尺从原来的3排提升到7排，标准执行力显著增强，掘进效率大幅提升，而且未发生一起安全生产事故，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
“三阶”管理 筑牢思想堤坝
思想是行动的先导,该队采取班前会上讲安全、每周安全例会分析、每月支部书记谈心谈话的安全思想“三阶”管理模式，从思想上把好安全关，使员工时刻绷紧安全弦。每班班前会上，集中观看事故警示教育片，值班队干对不放心人员进行排查和重点管控，确保上岗人员的安全思想稳定。每周开展安全例会，重点对本周发生的各类安全行为和安全工作完成情况进行分析总结，尤其是对“三违”行为进行重点分析，提高员工主动安全意识。每月，支部书记对出勤不规律、思想情绪不稳定的人员及时进行谈心谈话，解决员工后顾之忧，同时在“班前会不安全行为负面清单台账”上进行记录并跟踪落实，对员工安全思想堤坝再加固，为安全生产保驾护航。
“目前，通过加强思想管理，我们队每月“三违”发生率降低了50%，大家的主动安全意识都提高了。”该队支部书记仝向林说道。
“四环”监督 提升掘进效率
“为提升掘进效率，我们通过优化流程管控，采取验收员现场跟班找差距、跟班队干现场跟班抓过程、值班统筹协调补漏洞、队长书记跟班写实抓管理等措施，层层抓责任落实，形成“四环”监督，为安全生产安装‘跟踪摄像头’。”该队队长范琳介绍说。
该队验收员利用跟班写实表，对当班安全生产的各个流程进行详细记录，形成工作复盘小结;跟班队干对当班各工艺工序时间和相互衔接进行记录，形成当班流程监管图，对各流程执行配合情况进行分析复盘总结。在前两个环节的基础上，值班队干结合当日值班汇报信息及工作安排完成情况，进行综合分析并在班前会上通报。队长书记进行动态巡查跟班写实，对各班组的工作安排及落实情况、跟班队干协调沟通和工程质量把关情况进行督查，在每周安全例会上进行全方位评价总结，为整个安全生产过程查缺补漏，制定措施，并分享好的经验做法，促进工作质量和效率的提升。
“三步”巡查 落实标准执行
工作样样有标准，行为处处有规范。该队把“上级巡查+自查通报+总结分析”的“三步”巡查方式作为执行力、落实力提升的重要手段，强力推进各项工作落实到位、执行到位、干出成效。在班前会上，值班队干对当日上级领导巡查问题进行汇总、通报，分专业、分责任进行分析，并进行整改落实。同时，该队充分发挥自查内驱力，成立由队长、书记分管队长、技术员组成的巡查小组，利用“一线工作法”，对工作面进行全覆盖巡查，根据隐患性质对检查出的问题进行考核和通报。在每周安全例会上，技术员对本周各级巡查隐患和标准执行情况进行总结分析，找到差距，由责任人进行原因剖析，制定下步工作计划和措施，进一步提升标准化执行力，减少重复性返工，实现“只干一次、一次干好”的目标，大大提升了掘进效率。
“一优化一亮相” 激发活力保安全
确保安全生产高效稳定运行，设备是关键。该队对设备检修机制进行优化，激发设备新活力。严格落实设备分级包保责任制，定责任、定标准、定任务，每天对液压锚杆支护钻车运转情况进行跟踪，并对巷道内重点设备和关键部位进行日常检修，备齐易损配件，严防设备“带病”运转。同时，积极推行检修工跟班制，调配检修工到生产班组跟班，将原来的8点班集中检修调整为跟班维护，确保每班均有检修工对液压锚杆支护钻车、掘进机等重点设备进行检修维护，提前排除设备隐患，提高设备开机率。
班组是安全生产工作的落脚点，该队创新推出“亮相”班组管理法，通过一“警”一“晒”，强化“细胞”作用，凝聚班组合力。“警”就是每月将“三违”现象、班组隐患、机电故障、生产质量问题等负面清单及考核结果在队务公开栏进行曝光，提升员工按章操作的自律性和班组抓好安全管理的主动性和积极性。“晒”，就是把当月各班组的生产计划、每日进尺数量和当月累计进尺数量等内容在公开栏“晒”出来，让员工知队情、班情，激发员工的责任感和使命感，营造出员工比干劲、比出勤、比安全、比质量、比进尺的浓厚氛围。
