为进一步规范和加强矿井物资管理工作，潞安化工李村煤矿以精益管理强化过程管控，坚持开源增收、节支降本、多元创效相结合，优化物资供应渠道，提升物资管理水平，努力实现效益最大化。
该矿为拓宽物质采购渠道，积极引进第三方采购一体化交易电商平台，紧抓采购过程中寻源比价、供应商谈判等重要环节。该平台坚持公开、透明的原则，以公开招标的形式，吸引更多优质的供应商积极参与报价，通过比价、比质、更比信誉的方式，对物资进行全流程线上采购，不仅使物资采购更为便捷、高效，还降低了采购成本，实现了企业向社会的公开化采购，用简单化、透明化、高效化手段改变了传统采购模式的创新和变革，助力企业经营环境持续提档升级。目前，该矿非单源采购类采购项目，从报价、竞标、开标等环节全部通过该平台完成线上采购，使采购价格实现了透明化和信息化管理。
为有效盘活库存物资，该矿坚持从规范年度全面预算入手，针对各部门、基层队组的预算和计划工作进行统一管理，将物资采购、修旧利废、废旧物资回收等计划列入管控内容，明确年度计划总量和目标，使采购物资在满足矿井生产需求的前提下最大限度避免物资积压，让“好钢用在刀刃上”。同时，该矿坚持算大账、算精账，要求供应科定期对库存物资进行清查盘点，依照“统筹互补、内部调剂”的原则进行协调，最大限度避免脱离实际、盲目囤积的现象，让闲置物资找准站位“重新上岗”，使物资储备数量控制在合理范围之内。
此外，该矿牢固树立“今天省下来的‘螺丝’，就是明天增加的‘工资’”的宗旨，以物资采购领域重点整治、物料管理为重点，安排专人对物资采购数据进行系统摸排、统计汇总，扎实开展系统式、链条式、地毯式的自查自纠工作，为矿井可持续发展提高物资保障。
