为进一步提升班组管理水平，今年以来，垫江作业区坚持“关口前移、重心下移”，不断推进班组建设，充分激发一线员工主观能动核心作用。
持续探索“阿米巴”经营模式与班组融合。在气矿“阿米巴”专班指导下，作业区迅速行动，全面赋予站长现场生产、安全、经营、设备管理、绩效考核等自主管理权限，让站长全面参与员工出勤、员工培训、员工业绩考核、员工评先争优等各项工作，结合《卧龙河集气总站中心站推行阿米巴管理模式试点工作方案》《集气总站中心站成本型阿米巴管理模式试点降本增效保障措施》，制定四大类可控指标和35项具体的管控措施。试运行1个季度以来，增产天然气100.2万立方米，增销天然气1788.6万立方米，节约综合成本约15.54万元。
持续强化员工综合能力培训促提升。为充分激发员工内部“比、学、赶、帮、超”良好氛围，作业区建立与职业技能等级相匹配的薪酬和激励机制，针对员工理论、工艺流程图、关键参数、设备使用、站场风险源、空呼佩戴、心肺复苏、便携式气体检测仪知识共八项评估内容建立完善员工能力评估档案，并利用每月业绩考核契机，对班组每名员工开展技能评估，科学分析评价员工能力方面的差距以及可改进的方向，让每位员工达到岗位要求，切实让“工作靠业绩、收入凭贡献”理念落地生根，让岗位培训“闭环管控”。
持续推行创新创效与一线生产实际相结合。通过线上视频、线下座谈等形式，作业区传达各阶段各时期企业形势任务及各级会议精神要求，及时帮助员工认清形势、把握方向，并以创建开展“金点子”“QC项目”等活动为抓手，不断鼓励一线员工结合自身场站开展“小改小革”“发明创造”等一系列降本提效工作，切实为作业区低成本高质量的运行发挥个人与群体实干能干的作用。(杨宇为)
