今年以来，陕西陕煤澄合矿业有限公司董家河煤矿分公司掘一队强化班组管理，从严抓细节管理入手，不断促进班组管理水平再提升。
一是做好职工岗前安全确认。每天班前会前，班组长对出勤职工进行体温、酒精度测试、血压进行安全确认，对精神状态不佳，有血压不正常或班前饮酒现象的职工严禁上岗入井，并将确认情况向值班队干汇报，劝解此类人员休息好，恢复最佳状态方可上岗;
二是对“三违”现象零容忍。对班组中出现的个人“三违”行为，尤其是严重“三违”，以往的做法是对“三违”人进行停工学习，过“五关“亮相，做出安全保证再上岗，但有些“三违”人的思想认识仍得不到根本改变，为了切实让“三违”人转变思想受到感化教育，由“三违”职工家属陪同到因“三违”伤害成为残疾的职工家中进行亲身感受，从而远离“三违”。
三是用“能”去“庸”。对班组长实行能者上，庸者下，采取由班组职工民主推荐，队委会商讨评定，打请示报告上级工会组织进行批复的规范程序任命班组长 。对工作责任心不强，大局意识差的坚决不予任用，让技术全面、组织能力强和责任心强的职工提用到班组管理岗位上来。
四是加强“师带徒”管理。充分利用“师带徒”平台，让工作经验丰富，技能全面的老职工与新入职青工结对子传授技能，以先进带后进，传帮带的形式促进班组全员的整体素质、业务技能得到新提升，更好促进安全生产。
