今年以来，西南油气田分公司川东北气矿主动探索财会监督新机制，坚持并完善“伴随式”财务监管机制，整合团队、统筹协调、层层推进，以“四强化”开展“一体化”财会监督工作，进一步优化财会监督工作机制、完善财会监督体系、提升财会监督效能。
强化廉洁教育全覆盖，筑牢反腐倡廉“防洪堤”。创新形式，加强警示教育，强化典型案例剖析，将公司会计准则、财会监督有关新政策和监管新要求引入日常培训、部务会内容，提高会计从业人员的法律意识。组织关键岗位人员赴达州市党风廉政建设法纪教育基地参观、开展《会计人员职业道德规范》宣传等活动，强化廉洁警示教育，让理论学习，在守正创新中开花结果。
强化风险评估无死角，扎紧风险管理“防火墙”。严格执行“立体防控、分级管理”的风险防控机制，编制风险防控清单，充分评估资金、资产、项目管理等业务环节风险点，梳理并优化气矿业务流程与财务管理制度，压实各级管控责任，紧密结合业务实际，深入业务前端，将风险管控措施纳入全业务流程，加强与业务部门沟通、联动与协作，落实精准防控，有效发挥内部联合防控合力，杜绝重大财务风险，防患潜在风险。
强化稽查问题零容忍，突出责任追究“军令状”。“签订”稽核考核“军令状”，严格落实“谁的业务谁负责”制度，通过建立岗位基础工作积分制，对各岗位工作重点进行量化打分，督促财务人员主动落实责任，主动跟踪整改落实情况，分析研判业务范围内的普遍性问题、突出问题，制定长效管理措施，防范问题再犯，牢固树立人人既是业务员又是稽核员意识，切实将稽核管理工作做实做细。
强化制度建设不缺位，织密财会监督“安全网”。有效整合各类监督成果，创新监督方式，编制表单式监督事项清单，组织核心岗位人员参与财会监督学习、培训，提升风险防范意识;搭建预算预警系统、管理数据库平台，对数据进行共享，提高财会监督效率;印发财务资产业务管理“十三项不允许”负面清单等，规范财务资产领域的业务活动，防控合规风险;修订低值易耗品管理办法、成本费用管理实施细则等，强化制度建设，推进财会监督工作制度化、规范化、常态化，将财会监督制度优势转化为治理效能。(审核 李君 拟稿 易言)
