国能集团宁煤公司洗选中心不断创新安全管理方法，从大处着眼，小处着手，通过“三个不断线”加大安全管控力度，严格隐患排查治理责任追究，筑牢员工安全意识防线，不断提高安全管控水平。
安全监管不断线。该中心从源头加大安全管控力度，制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，每月考核与绩效工资挂钩，把违章行为提高到“违章就是未遂事故”的高度。不断加强现场管理，全面落实安全质量标准化责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化。坚持领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移。同时，充分发挥安监员、群监员的作用，通过专业检查、零点行动与效能监察等方式，开展全过程、全覆盖的安全监督检查，筑牢安全防线。
安全整改不断线。该中心对隐患排查治理工作提出更加严格的要求，在隐患大排查、安全大检查、带班跟班巡查等检查中，严格要求检查人员按照规定，按章执行并相互监督，对排查出的隐患问题要求按照“五定”整改表，列出清单、建立台账，明确安全检查的隐患内容，整改措施，整改期限，责任单位和个人，做到隐患排查不到位不放过、隐患整治不彻底不放过，最终形成隐患的闭环管理，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的防范措施，有效防范和坚决杜绝事故的发生。
安全培训不断线。该中心按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，开展全员安全培训工作，将培训面延深到基层一线员工、机关科室工作人员，使安全培训渗透到角角落落、方方面面;对普通岗位人员侧重于岗位技能培训，培训内容紧扣现场，培训目标直击安全管理中的漏洞，不断提升员工综合素质;对安检员、青监岗员、群监员“三员”人员，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训。对专业性、技术性较强的工种及关键岗位人员的业务培训，采取专家讲授、业务骨干及职工安全经验相互传授等方式，让职工谈体会、谈经验，在交流中升华，达到了互动互助的效果。
