四季度以来，山西冀中紧密围绕冲刺全年任务目标，大力开展“部室讲服务”的活动，机关部室通过“督导+服务”的下基层方式，帮助基层单位解决安全生产、提质增效、素质提升等问题，既强化了机关服务基层的意识能力，又促进了基层的业务素质提升力，送服务、促发展的氛围浓厚。
对标对表常态化，提质增效添“动力”。该公司对好标对好表，梳理补差、提质增效。制定开展对标世界一流企业价值创造行动实施方案，成立对标工作领导小组，建立对标指标体系，完成与对标企业在目标、指标、标准上的对标;梳理搬家倒面精细化、二级库管理、材料定额管理和收旧利废四方面的管理制度、流程、表单和执行标准，对好任务表，实施清单化管理;组织相关部室对各单位降本增效工作进行督导检查，对好进度表，有序推进各项任务完成;拿出实实在在的成果和数据，将其作为推优奖惩的依据。向管理要效益，形成“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的氛围。
机关基层融合化，项目建设聚“合力”。该公司有效整合机关部室和基层单位的技术力量，以重点项目建设为抓手，强化全过程督导服务，提前介入可研及选址工作，加强设计策划、初设内审及评审、标准化成果应用、沟通汇报机制、交叉跨越施工组织方案、项目后评价等关键环节管控。荣泰矿上组煤项目、万峰矿35KV变电站项目、凯川矿下组煤项目有序推进，以匠心精神抓质量，加强工程质量的管理，以精品工程创建为目标，做到高标准实施、高水平管理。针对隆泰矿刚刚恢复生产，机关业务部室及时跟进，驻矿指导，其他兄弟单位组队帮扶，帮助梳理问题，会诊把脉，提供人才、技术、经验服务，为该矿复产后各项工作有序推进提供了保障。
业务工作规范化，筑牢堡垒强“引力”。该公司充分发挥统计、监测、预警职能，不断强化数据质量把控、从严把关项目审批，全力推动投资统计工作提质增效。抓业务培训，机关部室有针对性地在基层单位开展业务培训，切实提升从业人员水平;抓项目入库，加强与所属各单位对接沟通，协同做好项目信息比对工作，拟定任务清单，及时跟进了解项目进展情况，精准指导项目单位及时入库纳统;抓数据质量，加强投资项目数据全流程管控，及时收集项目资料，建立健全制度，切实做到“数出有源、数出有据”，做好分析工作，为生产经营决策提供分析依据。
