麻家梁煤业：激活“小细胞”释放“大能量”
近年来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以安全生产为中心，以强化班组建设为着力点，不断提升班组管理水平，依靠班组“细胞”的激活保持了矿井强劲的发展动力。
现场管理精细化。班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。同时要求班组长下井认真填写“现场安全检查记层级记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
班组管理民主化。该公司以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对员工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时充分利用班前会、收班会等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导员工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。
员工行为规范化。公司结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“金牌班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动员工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
(王二仔)
