今年以来，西南油气田分公司川东北气矿按照“加强财务监督、建立常态化财会监督体系”的工作思路，开展“一体化”专项稽核工作，完善财务稽核长效监督机制，通过“三强化”推动稽核工作落到实处，筑牢气矿财务合规性管理工作取得实效。
强化协作配合，让1+1大于2。组建稽核团队，财务科、财务共享服务中心和开元公司紧密配合，分配具体稽核任务，落实项目责任人，提升成员的协作意识，树立“一盘棋”思维将稽核工作深入、细致、全面推进，按照稽核计划和安排，各司其职，各负其责，在独立负责做好分派工作的同时，围绕大局齐抓共管，及时协商解决稽核中发现的问题，提升稽核效率，让1+1永远大于2。
强化总结分析，把握稽核精准度。坚持稽核工作常态化，将日常稽核嵌入专项稽核业务全流程，印发内控稽核工作计划，扎实开展稽核工作，及时梳理总结稽核工作经验做法，明确“从哪里来，往哪里去”的稽核思维，通过“线上+线下”结合的方式开展专题稽核，重点对稽核典型案例和“回头看”等内容进行深入分析，充分利用科务会、研讨会、专项分析会等形式，加强工作梳理交流，推动日常、专项稽核工作再提升。
强化考核管理，狠抓工作落实。建立健全稽核考核机制，严格落实“谁的业务谁负责”制度，通过建立岗位基础工作积分制，对各岗位工作重点进行量化打分，督促财务人员立足当前，着眼长远，主动落实责任，主动跟踪整改落实情况，分析研判业务范围内的普遍性问题、突出问题，制定长效管理措施，防范问题再犯，牢固树立人人既是业务员又是稽核员意识，切实将稽核管理工作做实做细。
下一步，气矿将继续按照“一体化”稽核管理模式，坚持线上线下同步稽核模式，坚持底线思维，严明制度、严格纪律，防控气矿各个环节的业务风险，持续推进气矿风险、防控管理升级，使气矿合规管控工作迈向新台阶。(川东北气矿：易言)
