进入四季度，后勤实业分公司综合服务一科积极融入公司改革发展“二次创业”之中，下大力气做好闲置资产盘活工作，“线上+线下”让“沉睡资源”转化为“发展活水”，最大限度激发闲置资产释放新活力、创造新效益。
该公司综合服务一科成立专班、明确专人，拟定盘活方案、明确推进节点，对闲置资产全面摸底，建立“数据库”，做到底数清、位置准、情况明。并根据闲置资产现状、周边配套、商圈特点进行综合分析，按照“一处一策”分类推进，为闲置资源“量体裁衣”，确保闲置资产盘活可操作、能落地、产效益。
该公司综合服务一科通过“线上+线下”双渠道推进，线上拍视频、制作说明图片等，将其发送到微信群、朋友圈、抖音等公共媒体平台;线下亲自设计、打印、粘贴招租广告等方式，迅速形成一个发布及时、范围广泛、查询灵活的管理系统，从而实现资产优化配置、人员及时到位、盘活落地见效。截至目前，该科已实现意向合作协议5份，实现闲置资产盘活创收12000余元。
