今年以来，后勤实业分公司立足“创新创效”、“二次创业”工作，将强化班组建设作为夯基础、促管理、提增效的一项重要抓手，全力以赴打赢“对外创效、对内降本”攻坚战。
强化考核奖励制度化。该公司根据《冀中能源峰峰集团有限公司关于加强“三无”班组创建的指导意见》，努力打造一支技术过硬、精干高效的班组队伍。把班组安全建设作为加强公司安全生产基础工作的重要抓手，通过有效的考核管理，建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，守住安全生产“红线”，为建设“和谐、美丽、现代、幸福”新后勤夯实安全基础;对基层科室“三无”班组和班组长的日常考核、评比、实行月度奖励递增管理，第一个月按照“三无”班组竞赛奖励，以班组长每月150元，工人每月100元为标准执行。第二月工人在第一个月的基础上增加10%，第三个月在第一个月的基础上增加20%，下一个季度重新开始计算。考核奖励实行月度递增管理，一月一递增，一季一循环。
坚持职工培训多样化。今年以来，该公司由班组党员、技术骨干带队成立专家组，采用“理论+实操”模式组织技术骨干轮流授课，做到了培训内容涉及广、人员覆盖全、实际效果好，包括电工培训、保安培训、水管工培训等累计开展技能培训12场，从“点”到“面”延伸学习，使职工们“充足电”，为公司项目精细化、标准化、效益化，储备了技术力量，为科室“对外创效”奠定了人才基础，有效激活班组成员细胞。
落实“小指标”竞赛常态化。该公司工会认真贯彻落实集团公司下半年工作会和分公司党政“决战决胜四季度”各项工作部署，发扬“劳模工匠”精神，强化“担当奉献”意识，引导广大干部职工主动担当作为、攻坚克难，积极投身闲置资产盘活“小指标”劳动竞赛中，为全面完成资产盘活任务多出力，为全力冲刺四季度目标任务作贡献。每月底公司竞赛小组依据下达的月度资产盘活任务和各单位对土地、房产和闲置设备等资产进行合理化运用，是否达到创效增收为考核内容进行核实确认，经综合评定后，评出优胜单位1个和先进个人2名。公司对此项劳动竞赛活动中评选出的优胜单位、先进个人拿出资金进行重奖，同时公司工会将以现场送贺信、送鼓励、送慰问等形式对荣获优胜单位、先进个人进行宣传造势并进行物质奖励，真正做到即赛即奖、真金白银。
在峰峰集团公司组织的班组长评比工作中，安装工程科工程班组和综合服务二科班长王世祺同志分别取得了“2023年度质量效益创水平班组”和“2023年度优秀班组长”先进荣誉称号。
