神南产业发展公司搬家中心就区队和班组发展问题提出各项整改措施，通过“学”“做”“改”“督”“奖”五大方面来规范队员个人行为，加强班组整体实力，完善区队科学管理，从而打造一流神南搬家服务品牌。
坚持夯实“学”基础，加强理论培训与学习
注重培养员工的井下理论素养和专业知识。通过组织各类煤矿生产规范和安全的培训和学习活动，提高员工的综合素质和技能水平。鼓励员工积极参加煤矿相关培训课程和学习交流会，不断更新自己的知识储备。同时建立学习小组，通过区队长和班组长的经验分享和员工定期互相讨论，促进员工之间的学习和交流。
坚持拓宽“做”途径，注重实践应用与方法
通过班组长对员工井下问题的反馈，定期对井下工作中的生产问题进行积累和总结，不断完善井下生产任务的工作方法和流程，提高工作效率和质量，避免不合格复工现象。区队鼓励员工勇于创新，提出工作中遇到问题的改进意见和建议，为工作提供新的思路和方法。同时，关注行业先进设备和工艺流程，并积极引进新技术和设备，提高井下智能化生产的科技含量和现代化水平。
坚持抓住“改”重点，规范井下作业与指挥
井下作业是工作中的重要环节，为了确保作业安全和质量，加强了对井下作业人员的培训和管理，并针对此次安全考核。通过《煤矿安全规程》制定了详细的作业规范和操作流程，加强了对作业现场的监督和检查。通过对作业指挥人员的培训和考核，确保指挥决策的科学性和准确性。
坚持强化“督”力度，保障人员生命与安全
人员生命和安全是我们工作的首要任务，为此区队加强了对安全生产的监督和管理。建立了安全生产责任制，明确了各级管理人员的职责和义务。加强了对作业现场的安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保人员的生命和财产安全。
坚持完善“奖”制度，提高项目质量与效益
建立了科学奖励制度，对在工作中表现突出的员工进行奖励和表彰，提高员工的积极性，在保质保量的基础上提高项目效益和竞争力。通过表彰优秀班组，提高团队合作能力，狠抓质量的基础上为客户提供优质服务。
