颜 华
近几年，中石油川东北气矿上下联动，“两个现场”专项整治安全工作扎实推进。
作为西南油气田分公司的主力气田，川东北气矿重点从“查思想、查制度、查管理、查隐患、查纪律”五个方面开展，并结合黄龙场、温泉井、芭蕉场、五宝场四个片区进行领导分工、明确责任。对照生产井站、管道、非生产井、车辆安全运行检查表以及两个现场管理提升分级分类原则，查找安全生产职责履行不到位、安全防范措施不具体、事故隐患整改不及时现象，齐心协力查隐患，踏踏实实找问题，认认真真抓整改。
在井站现场对“物的不安全状态”、“人的不安全行为”及时查找、及时发现、及时整改、及时总结，对专项整治工作中存在的问题举一反三，严惩同样的问题重复出现，对一些共性问题、盲点问题要有预见性和超前处置意识，将“两个现场”专项整治常态化，时刻绷紧责任意识、安全意识和红线底线意识三根弦。
对不具备安全生产条件的作业场所，立即停产整顿，对存在重大安全隐患的设备，立即停运更换。进一步加强承包商施工作业安全风险控制，严格执行集团公司承包商安全管理规定，杜绝包而不管、以包代管，对施工现场、属地管理坚决做到不捂不护、不遮不掩。
继续狠抓天然气管道隐患预防工作，将“两个现场”专项整治工作的意义传递给现场每位员工，对黄金线、黄金复线、五黄线、宣黄线及五宝场重点区域的巡查次数、巡查效果、鹰眼监控、山体滑坡、施工突发事件及应急处置能力方面下工夫，重心前移，管理落地。
此外还加大作业许可执行情况审核力度，从源头杜绝“三违”现象的发生，把执行情况纳入QHSE履职能力考核，重点在井站、在班组、在细节、在过程，牢固树立重监督、重指导、重检查、重落实、重督办、重考核的严管制度。
(西南油气田分公司川东北气矿达州抢维修大队 颜华)
