晋能控股煤业集团和创实业发展公司精准施策 提效提能

　　和创实业发展公司深植“市场化、公司化、精益化”理念，落实“成本致胜、效益为先”策略，通过深化延伸成本控制提质增效价值链，进一步优化管理模式，盘活闲置资源，加强成本管控，在管理中“创新提效”、从成本上“节支降耗”，构建全员、全流程、全方位的成本控制新格局，全面做好生产经营提质增效“优、细、实”大文章。

　　突出重点，管控提效。该公司突出预算管控前置作用，全面掌握各生产企业存量物资现状，严格把控直属企业需求计划。通过早调会、专题会、月度经营分析会等分析各企业原材料消耗规律及物资采购的合理性，由经营管理部对比同期因素进行增减支配，精准刚性地实施预算控制，杜绝企业超量采购和储备。严格落实“阳光采购”制度，做到“计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收、验收必须双验收”的采购程序，防止暗箱操作。发挥规模化、一体化采购优势，综合运用集采、招投标、联合采购等策略及时消除执行偏差，降低采购风险，全面降低物资采购成本。

　　开源节流，降本增效。该公司突出精细化管理，运用市场化激励手段，全力组织开展存量物资盘活工作，积极盘活闲置物资，提升物资利用效率。出台“有存量严禁购新、可修复严禁领新”的“两严禁”存量物资消耗激励政策，通过自修自制、更新置换和公开处置等方式，实现以发挥存量物资替代作用来减少材料新购，进一步减缓了成本压力，降低了生产成本。大力实施回收复用全覆盖管理，将指标分解落实到各个车间和班组，通过废旧物资自修自用、改造复用、拆解再造、分拆使用等多种方式，力争使所有的废品、旧件都能“再上岗”“再利用”。加强考核，制定回收复用、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让员工主动算好经济账，全面实现全员、全方位、全流程挖潜增效“增盈点”。

　　技术引领，提质创效。该公司突出技术创新创效，坚持向技术创新要效益，围绕基础研究、技术攻关、成果转化、人才支撑等，大力培育新动能，以科技创新助推企业提质增效。充分发挥创效工作室“孵化器”作用，持续深化技术创新创效工作，设立安全质量、生产技术、支护装备、油脂化工、产品延伸、应用材料等多个特色攻关小组，为公司安全生产、提质增效奠定了坚实基础。截至目前，他们启动技改创效项目18余项，其中自制装置矿用单体液压支柱组装流水线工作台，一次可组装100根单体液压支柱，有效减少维修人员误操作现象，提高了现场安全可控度;自主研发的多功能托辊滚漆机，解决了以往喷漆作业产生的漆气环保问题，同时极大地降低喷漆成本;“CST专用润滑油”填补了国内同类油品空白;“千万吨矿井配备乳化液智能配送装置”在实践中推广应用，有效促进了安全高效生产，这些研究成果的成功应用取得了良好的技术效益、经济效益。