四季度以来，永川作业区坚定稳产上产信念不松劲，以“打破常规增动力、技术挖潜提单产”为方向，坚持做实做细生产组织、产能建设、措施挖潜三项工程，全方位推进生产开发管理，向年末攻坚战发起“总攻”。
着力做实精细管理工程。作业区持续推进“四精”管理，积极优化生产组织、措施实施，全面梳理站场规章制度，结合各井站实际情况，重点加大设备管理、隐患治理力度。加快构建生产运行协同和风险预警响应的系统化运行格局，顺利完成来东线优化改造，积极协调渝西地区各方供用气单位，紧盯生产管理信息、管网运行状况，对重点作业项目进行跟踪指导，加强措施现场监管，最低限度影响用户用气，保障“两个现场”安全稳定、管网运行平稳有序。
着力做实产能建设工程。作业区将工程与地质紧密结合，在跟踪协调黄202井区下步建产平台过程中，组织技术干部持续强化地质分析能力，主动介入页岩气井压裂等投产前期工序学习，落实入井材料“实验室-作业区-井站”三级检测模式，为后续高质量投产投运打好基础。针对即将投运的仙龙脱水站，积极开展“三查四定”，通过与各方沟通形成共识，从施工、标准化建设等方面提出指导意见并进行整改，全力提高设备设施质量，保障按期顺利投运。
着力做实措施挖潜工程。作业区立足气田开发现状，坚持做好措施挖潜与工艺优化、效益评价的有机结合。依据全年生产情况，细致研究产量形势，深入分析黄瓜山区块产能发挥与制约因素，大力开展泡沫排水采气、间歇生产、气举等增产措施，在采气工艺措施实施过程中深查深究当前面对的难题，积极寻找产量增长点，因地制宜确定“一井一策”，及时解决各类影响气井稳产上产的“疑难杂症”，实现丹8井上试、黄202H2-4井气举相继复产。(喻晓豪)
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