中国石油西南油气田分公司川东北气矿全力掌控六大主要风险源，即钻井试修、场站集输、承包商管理、检维修作业、终端燃气、交通安全六个方面的管理，该矿从上到下，层层落实，全力掌控。
一、井控风险源管理全面加强
井站班组员工积极开展井控隐患安全排查,让每位一线员工明白井控管理的安全重要性，对本站井控管理点、面的掌控、熟知程度必须人人心中有数，人人过关;气矿相关科室严格把关，建立与地方政府和周边百姓应急联动、井控应急演练机制，对高含硫区块作业提高可靠技术支撑。
二，场站集输风险源全面受控
各级管理层高度重视，基层单位掀起剖析、自查、反思、学习之风;对视频现场抓拍不规范行为严肃处理;积极开展防硫化氢专项检查;利用轮班机会，安排安全知识讲座，对全矿所有员工对防硫化氢技能务必做到人人考核，人人过关，场站集输风险源全面受控。
三、重拳根治承包商管理老大难问题
重拳出击，整治承包商管理，对不当行为进行梳理，找出症结，举一反三，认真总结，追根溯源，找出安全工作中的疏漏环节。
四、检维修风险源管理
稳步提高现场检维风险管理，在停气检修作业中，从领导干部做起，严格按照现场作业指导书操作作业，领导干部无条件坚持四个必到现场，做到检查维修作业过程的监控和把关;持续推广HSE工具、方法的运用，确保过程安全;让检维修作业风险管理工作再上台阶。
五、燃气风险源管理
该气矿积极开展工作调研，主动出击，重心前移，终端燃气公司，从硬件方面入手，改善解决小区、庭院管网老化隐患。在软件方面，从细节入手，强化入户检查和安全用气宣传工作。通过大量细致的工作，管线失效率下降，燃气风险源管理本质安全水平得到提高。
六、交通风险管理
该矿机关、基层单位所有机动车辆管理持续提升，坚持开展驾驶员岗位练兵、防御性驾驶培训;通过一系列行之有效的举措，全矿2023截至10月底未发生一起道路交通安全事故，交通风险管理水平再上新台阶。
(西南油气田分公司川东北气矿达州抢维修大队 颜华)
