潞安化工集团潞宁煤业公司用好“6S”队组添活力

　　日前，潞宁煤业公司为提升队组企业文化软管理能力，该公司机电队紧抓6S管理，切实监督职工开展岗前仪式，加强看板管理等，填补队组制度管理空白。

　　为更好提升队组工作效率，提高队组职工素质，该队紧抓6S精细化管理，注重提高职工生产、生活质量，为职工创造更好的工作生活环境，例如增加排风窗口、改善检修流程、改变工作设备等，加强服务管理，为职工创造更舒适的工作环境，提供更好的服务。

　　同时，该队通过创新岗前仪式，强化企业文化宣传贯彻，发挥6S考核制度作用，每日公布工作考核排名，职工上台讲评，让软性管理在工作实践中充分发挥作用，提升职工工作积极性，实现由他律向自律的转变，以适应职工思想日益多样化复杂化的现状。

　　切实落实6S管理进一步规范了职工的职业行为，从思想入手，从根源改变，确保职工安全开展各项工作。同时保证标准化、规范化工作落到实处，切实改善职工工作环境，将安全隐患消灭在萌芽状态，提升了其获得感、幸福感。该队在严抓6S管理的过程中，切实践行“以人为本”的指导思想，队组职工素质和形象有了明显提高。

　　下一步，该队将继续运用6S管理规范职工行为，调动职工工作积极性，丰富队组管理模式，为提高队组效益注入旺盛活力。

　　(霍佳东)