今年以来，选煤中心“三管齐下”，不断提升内部市场化管理水平。一是着力加强定额、计量、价格、结算四大基础管理体系建设，不断完善定额考核指标，结合各厂、车间结算情况以及生产实际，在价格管理上健全价格动态调整机制，通过盘点调研浮选油药剂的使用情况，及时调整大屯厂选煤车间浮选油耗考核指标，使考核结果更趋于合理;二是按照划小业务单位的核算管理要求，形成内部管理报表，准确计量分析人机物料等基本信息，分析各划小业务单元发生或消耗的人工费用、材料费用、专项工程修理、零星工程修理、设备大修、电力等成本要素，真实反映各核算单元创效能力，严格量化考核和兑现;三是按照工作计划，定期对阶段性重点工作、主体建设以及专项考核制定验收标准并持表验收，及时了解各单位内部市场化建设推进情况，对运行过程中存在的问题，采取有效针对措施及时纠正，同时结合对标工作进度，进一步完善主体内部建设，推进主体全面深化提升。
