为进一步加强成本管控，树立“一切成本皆可降”理念，今年以来，垫江作业区深挖内部潜力，以源头管控为主线，持续深化节能降耗工作，促进降本提效工作高效发展。
夯实责任，抓好降本增效“思想关”。通过组织周例会、班组例会等形式，持续加强形势任务教育，使全体员工充分认识到生产成本和经济效益的关系，以“挖潜增效、降本增效、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，将“过紧日子”的思想内化于心、外化于形、固化于制。
多措并举，抓好降本增效“创新关”。创新是降本增效的动力源泉，充分发挥创新在降本增效中的作用，大力推进井站智慧化气田建设重点，以弱化非技术性工作，强化专业技术管理，降低人工生产成本，通过信息化和物联网建设，改变中心站生产、安全、管理思路，提升信息化条件下中心站数据管理质量与分析水平，为后续“油公司”智能化管理奠定基础。
加强管理，抓好降本增效“源头关”。成立提质增效工作小组，依托“阿米巴”管理模式，从生产、能耗、物料、成本四大类入手，做好各项成本数据收集、整理和分析，定期对成本管控成功案例进行交流分享，对成本管理薄弱环节提出改进措施，并将各部门、中心站成本管理与绩效考核相结合，促使班组员工提升成本技能，及时掌握成本动态，发现问题及时解决并形成经验。(杨宇为)
