中煤新集地勘公司：强化管理促安全

　　中煤新集地勘公司严格落实上级安全工作部署，持续推行本单位安全管理模式及各项安全专项管理规定，精细风险管控、深入隐患排查、严格责任落实、加快素质提升、夯实安全基础，实现安全工作目标。一是精细风险管控。对重大风险实行年辨识、季评价、月总结、周分析，并结合征集未遂事故完善管控措施。重点管控“四高”和“三个重点”安全风险。二是深入隐患排查。坚持“经理每月、分管领导及职能科室每旬、项目部每天、岗位人员每班”隐患排查制度，加大对重复隐患的查处力度，倒查隐患单位主体、业务管理及安全监管等责任。三是严格责任落实。细化班前会主持、入井、带班、重点关键环节及入井持表检查等安全履职责任，持续落实管技人员班前参会一留痕、职工上下班现场两留痕、管理人员带班三留痕、关键环节必留痕，抓实责任考核，层层压实全员安全责任，全面推进网格化安全考核模式。四是夯实安全基础。持续对标对表开展钻场标准化创建工作，以动、静态相结合的方式开展标准化达标检查。落实“菜单”流程、大仰角钻孔套管下置等管理规定，定期抽查职工掌握情况，并利用安全可视化系统监控现场落实效果，不断规范职工操作行为，夯实安全管理基础，防范安全事故，确保实现安全生产。