见贤思齐，取法乎上，对标学习，追赶超越。近日，11月18日，公司党委书记、董事长闫敬旺带领班子成员、各部门、中心及基层单位负责人和相关业务管理人员31人赴红柳林矿业公司就安全生产、经营管理、智能化矿井建设等方面展开了对标学习交流。通过深入现场交流，吸取经验，补齐短板，力求取经借宝，促进了安全生产、标准化管理水平更上一层楼。
通过对标，让我找到了工作中的差距和不足，更加激发了我在今后工作中的动力。经过认真思考，总结以下几点体会： 工作面标准化方面。工作面两顺槽的每一趟管路都管理的非常到位并且悬挂整齐，每趟管路都横平竖直，管与管的接头都排列整齐，每趟管都在规定位置处贴有标识牌，显示管径、序号和用途。 工作面精细化方面。工作面两顺槽的电缆全部用电缆钩吊挂，远处灯光照射在电缆钩上，显得格外漂亮，最主要是电缆上一尘不染，不仅仅是悬挂的到位，电缆钩间距长短统一，电缆悬挂松紧适中，没有任何的冗余。 工作面智能化方面。我们学习参观了25214综采工作面，工作面对液压支架自动跟机移架、采煤机记忆截割、刮板输送机煤流负荷监测、采煤机精确定位系统、工作面视频监控系统基本实现智能化生产。 通过这次学习，作为一名基层一线队长，我有很大收获，思想上深深地上了一课，走出去看看别人如何搞安全生产标准化，反思自己，感觉差距很大。为早日实现国家一级标准化矿井的目标，为了更好地做好今后的工作，我觉得在以后的工作中应该做到以下几点：一、坚持以安全生产为重点，安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。鉴于此，我们应该始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以三基建设为主线，大力开展安全生产标准化活动，不断巩固和提高安全生产标准化成果，为早日实现国家一级标准化矿井迈出新路子。二、开好班前会。作为煤矿生产企业，每天都有员工上下班。作为工区的领头羊，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，事前做好预想事项，把本班生产过程中可能存在的问题和隐患，通过开班前会传达到每一位员工心中。三、现场管理。工作的安全、质量、生产的好坏，关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥生产线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员。抓现场管理就必须抓住每个班组的班组长，优秀的班组长可以让职工有一个安全的后盾，一个良好的安全生产环境。
我们还有很多工作需要做，需要完善。特别是在巷道成型后的安全生产标准化、两顺槽管线布置吊挂、文明生产等方面都有很多可以借鉴学习的地方。通过这次学习，我更多看到的是不足与差距，在以后的工作中将更多投入到现场的生产管理中去，为公司的发展尽一份心，尽一份力。
