潞安化工古城煤矿综掘一队：推行任务“抢单” 激活全员动力

　　超计划一个月完成西翼5#横贯与鲍店井底总进风巷贯通任务;提前30天完成西翼胶带大巷施工任务;10月底超额完成掘进任务89.2%，超进度5.2%……这份亮眼的成绩单，是古城煤矿综掘一队积极学习潞安化机的精益管理经验之后，结合队组自身实际创新推出的任务“抢单”模式结出的硕果。

　　班组是企业机体的细胞，是精益管理的基石，是价值创造的源泉。进入四季度，如何激活班组“小细胞”，激发团队源动力，一直是综掘一队队长徐红刚思考的问题：“我们对标借鉴潞安化机精益管理的成功经验，找准作用点和作用方向，突出班组自主管理，研究制定了任务‘抢单’模式，将自主管控权交于班组，各班组以安全、生产、增效、精益、评价五大模块为重点，结合自身掘进进尺、材料消耗、隐患排查、三违、事故数量等评价指标，制定超额进尺目标值，然后再向队组进行任务‘抢单’”。在此基础上，该队根据班组“抢单”目标制定年度三级预算指标(KPI)和重点工作任务(GS)，让所有定量和定性指标自下而上层层累积并落实至个人，让人和事联系起来、钱和人对应起来，增强了用人干事的针对性、可行性和实效性，为实现价值创造打好基础。

　　“推行该模式后，生产一班结合自身班组配置均衡、人员出勤正常、各岗位成员配合默契等情况，在既定任务的基础上，额外抢下了80米的掘进目标;生产二班、生产三班也根据自身实际情况各抢下60米，队组合计抢下200米超额掘进任务。”该队生产队长侯永科说。

　　为盘活现有人力资源，激活组织能动性和员工积极性，该队大力倡导按价值贡献分配原则，鼓励员工技能提升，在班组内部进行个人“抢单”，抢下任务、干出产量、控制消耗，努力实现“一人多岗、一人多责、一人多证”。比如割煤期间，割煤司机可以兼职皮带司机、掘进机司机等工作任务。班组长根据当班每个人的工作量，按照“多劳多得”的原则分配，使员工薪酬实现了差异化，真正做到了以真金白银论英雄。

　　该模式运行以来，一方面优化了绩效管理，完善了激励机制，提高了掘进进尺和掘进工效，保障了精益管理措施有效落实;另一方面各生产班组主动“抢单”，促进了各班组之间的良性竞争，提高了员工的工作积极性，全面提升了队组的战斗力。