河南能源鹤煤九矿紧盯各项任务指标，坚持一切成本皆可控理念，细化过程管理，从大处着眼、小处入手，鼓励全矿干部职工集思广益，将降本增效落实到矿井各项工作的“细枝末节”。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细管控、全力降本、深度挖潜等途径，引导干部职工牢固树立节约意识，从自身做起、从点滴做起，对降本增效目标任务层层分解，落实到科室、区队、班组、岗位，严控材料费、修理费等可控成本，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控的全过程。
该矿深入推进精细化管理，结合矿各基层单位安全生产实际，指定专人对急需备件及常用备件进行分类统计，确保月上报数量及种类更加准确。制定刚性奖惩机制，充分调动职工参与的积极性和主动性。每周不定期对仓库进行盘点检查，发现问题第一时间进行督促整改，提高材料配件使用效率。在日常检修过程中，自主修复电缆钩、皮带托辊等零部件，切实使废旧物料“变废为宝”、物尽其用，为矿井节省大量材料费用开支。
该矿坚持创新创效与节支降耗相结合，深入挖掘职工技术创新能力，让职工立足岗位实际想办法、出对策，解决生产过程中遇到的实际问题，充分调动员工参与自主消除浪费积极性和主动性，实现人人争当降成本、增效益的带头者和践行者，形成了人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围。(王艳敏)
