该公司结合实际创新推出“1134”管理体系，即：“一个闭环管理体系、一个辅助督查体系、三个实践运行包保体系、四大战略目标追求体系”。该体系是后勤实业分公司上下踔厉奋发、破旧立新、艰难勇敢地探索出的一系列适合后勤发展的管理新模式，通过运行使公司改革更深入、家底更殷实、服务更突出、职工更幸福、发展更平稳;积极构建“资源共享、优势互补、互帮互助、共同进步”的新发展格局，探索、创新实施“结对共建”长效机制。基层单位将各自专业业务、专业人员、机械设备、制度建设等列出清单，互相借鉴、资源共享。签订《结对共建战略协议》，充分利用各单位的优势专业，为结对方提供服务，并按照《后勤实业分公司内部结算管理办法》进行结算。综合服务一科与安装工程科结对，实现了职工增资、工程进度加快的双赢局面;机关服务部与鼓山庄宾馆合作，已在机关餐厅、九龙矿餐厅设立两个职工购物便利店，在原矿务局、旺峰嘉园开设“大厨坊直营店”，成功将“大厨坊”半成品推向市场。
