冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力“六型”班组建设效果实

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力“六型”班组建设效果实

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业围绕六型班组建设工作，选树3个重点班组开展创建活动，以点带面推进班组建设，筑牢企业高质量发展基石。

　　该公司建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度、班组考核体系，制订了班组管理工作考核实施细则，完善了以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，有效确保班组建设目标的实现。深化安全标准化班组创建，积极引导职工上标准岗、干标准活，努力引领广大职工争做知识型、技能型、创新型的新时代高素质员工。坚持以“严”字当头，多途径强化班组安全管理。细化安全责任考核，量化安全生产指标，控制现场管理过程，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。同时，强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。截至目前，完成年度安全风险辩识评估和31项专项安全风险辩识评估，梳理安全风险管控清单499条，发放岗位风险告知卡652张。持续开展周隐患排查活动，截至目前共自查166次，累计排查各类事故隐患2954条，隐患“双查”追责196人次，现场隐患发生率再度下降，隐患即时排查、整改率近100%。

　　该公司从提高培养员工业务素质入手，利用线上线下多种培训方式，开展了双重预防机制、安全生产责任制、有限空间作业等18项专项培训和日常安全培训，累计培训2.2万余人次;开展了4次自救器30秒盲戴测试，共测试2750余人次。大力推进职工岗位练兵活动，在9月份邢矿集团职工技能大赛中包揽煤矿6个工种冠军，在10月份冀中能源职工技能大赛中，有6名选手获得本工种前十名。

　　在现场管理精细化方面，该公司将现场安全管理的重心下移至班组，落实到每一个职工，严格执行班组长安全生产管理责任和职工的岗位安全生产责任，并重点突出班组长在精细化管理过程中的作用，大力实施“手指口述”安全工作法，加强现场安全管理和隐患排查治理。班组长采取针对性方式方法，合理安排工作，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，确保安全生产。同时，以创新创效活动为载体，积极开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善完善班组创新成果奖励机制，引导班组致力科技攻关、小改小革，增强班组创新创效活力。其中，自制气动绳档、无极绳钢丝绳防弹器、永磁电滚筒变频器平台、撤架平台、溜子和皮带一体式机尾等10余件，节省维修费约15万元。

　　(谷志方)