潞安化工司马煤业：以精细化赋能 挖掘煤质“红利”
企业高质量发展的关键在于不断提升价值创造力。集团价值创造一体化融合管理现场会召开后，潞安化工司马煤业争当向价值创新型企业转型的先锋军，以价值创造为课题，以精细化管理为手段，重新梳理煤质管理体系，深度挖掘煤质“红利”，筑好筑牢优质配焦煤品牌，实现了以质促销、提质增效。1-10月份，各品种煤质量稳定，粘结指数、灰分等指标与去年基本持平，合格率和达标率实现100%。
精确采掘，产销联动。司马煤业结合矿井地质条件变化及生产需求实际，持续实施好“以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接”的生产组织模式，超前谋划采区工作面方案设计及工作面储量配置，高效联动布局工作面衔接，把稳生产节奏，精心组织协调，确保布局最优、系统最简、采掘平衡;聚焦“优质配焦煤基地”金字招牌，不断深化“产洗销”协同创效模式，在煤质管理上控源头、强流程，保终端，扼守效益“生命线”，不断优化产品结构和销售策略，畅通运输渠道，确保实现质价齐优。
精准预测，超前预控。司马煤业坚持煤质超前预控，从采掘头面到洗选车间，从一线队组到管理科室，各部门、全岗位紧密联系，在各自工作范围预测到影响煤质的情况，及时向煤质管理中心汇报，并由煤质管理中心牵头完成问题分析、问题汇报、应急处置、措施验证等程序，做到辨识超前、防范优先、管控到位，做到防患于未然，将煤质隐患消灭在萌芽状态，确保无煤质事故发生。
精益运营，提升质效。司马煤业从井下采掘、洗选生产、煤炭销售入手，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络，确保煤质管理无盲区、无漏洞;加大煤质中心对精煤质量的提升作用，优化采样化验流程，增加采样频次，时刻掌握工作面煤质变化情况;根据地质条件变化，加大采制化频次，提高制样化验效率，加强数据更新，每天定时通报煤质数据;严把煤炭洗选过程管控，对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，设置灰分下限，最大化利用资源;重点加强对入洗原煤、进仓精煤的粘结指数分析，对洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果，确保煤质稳定。
(晋绍华)
