为夺取今年安全生产最后胜利，近段时间以来，潞阳长榆河煤业公司全体干部职工下定决心，齐心协力，高标准，严管理，发挥一切优势全面保证安全生产工作的顺利开展，提出“不安全不生产、杜绝机械设备带病运行、避免职工违章作业”等口号。该公司巧打了“三张牌”，向年终安全发起了进攻，确保公司四季度平安完成各项安全、生产目标。
巧打安全牌。公司以“起底式”从业人员安全意识和安全素养全员培训为契机，大力开展“反三违”活动，加强对不安全行为的管控，通过现场查“三违”、视频查“三违”，真正达到动态管控、闭环管理，并通过“三违”曝光、停班强训、“三违”人员现身说教等安全教育活动,让“三违”人员充分认清“三违”的严重危害和后果，自觉规范行为，远离违章。并通过开展名师带徒、技术比武等丰富多彩、形式多样的“培训+”活动，在公司营造“学、比、赶、帮、超”的浓厚氛围,全面提升职工的操作技能，提高风险辨识和自救互救的能力与水平，为确保公司安全生产打下坚实的基础。
巧打亲情牌。公司对困难员工有针对性地帮扶，解决他们的实际困难，每月做好职工思想动态分析，对员工反映的问题，及时解决。针对“三违”不同员工的实际情况，该公司采取电话家访、面对面谈心及心理疏导方式，深入贯彻安全思想，用亲情感化“三违”员工的心理不安全意识，帮助“三违”人员算好“三违”的经济账、幸福帐，使他们在安全生产中形成“我要安全”的良好风气。
巧打制度牌。公司不断强化安全宣教力度，严抓班组安全制度管控不放松，从源头做实安全管理工作。班前，强化安全薄弱人群排查，对思想不稳定职工进行帮教谈心，对操作行为不规范、工作岗位有安全隐患的职工，跟班队长对其进行警示谈话，对现场安全隐患、防治措施等进行详细说明。班中，立足岗位开展安全隐患排查治理，做到不安全不生产，严格按照标准操作，强化安全互保联保。班后，开展安全回头看，对发现的安全问题进行反思式、案例式分析，确保问题隐患整改到位。同时，将安全生产管理职责层层分解，明确到个人，落实安全措施，确保安全管理无漏洞、无死角。
