笔者11月24日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿在强化全面预算管理上坚持念好精细预算编制、精准预算分解、精益预算分析、精心组织协调的“四字精”，通过积极筹措预算资金，优化预算资金结构，提高预算资金使用效率，全力保障增储上产、老井挖潜、安全环保等重点资金需求，为气矿今年“决胜五十亿”年度天然气产量目标任务提供了强有力的财务支撑。
据了解，今年以来，蜀南气矿在全面落实成本管控目标上持续发力，统筹列支渠道，明确成本管理责任，强化“管业务必须管成本”，通过“财务与业务一体化”成本管控体系，建立预算管控模型，全面提升了预算上报的精准性，保障气矿预算资金来源。其间，严把项目立项关，多次召开项目审查会和预算需求对接会，根据实际生产任务安排，不断调整和优化预算分解方案，持续压降非生产性支出，全力保障老井挖潜、安全环保、增储上产区块建设等重点项目资金需求，为气矿“决胜五十亿”提供强有力的资金保障。
同时，开展基层单位预算执行调研，动态跟踪掌握基层单位预算使用情况及管控措施，强化预算执行分析，定期发布财务完成情况简报，持续关注重点区块、重点领域、重点工程的预算执行情况，强化项目过程管理，定期开展大修、专项费用清理，持续开展项目催办事项，关注项目费用结算进度，严控预算外费用支出，确保各项分解预算控制有效。此外，编写《蜀南气矿成本管控能力与水平管理提升专项工作方案》和《蜀南气矿成本压降三年行动实施方案》，提升成本管控能力和水平，稳步推进成本压降，组织收集各项费用全年预计完成情况，精确预测利润、完全成本、两金压控等业绩考核指标完成情况，找准完成指标影响因素，在气矿重点项目资金需求得到保障的同时，努力确保其他各项预算指标的全面完成。
“接下来，我们在气矿预算管理上将重点关注各项费用结算情况，落实成本管控主体责任，强化预算执行管理，对预算项目实时监控，及时预警，防止预算超支，确保气矿业绩考核指标全面完成。” 蜀南气矿财务部负责人说道。(黄斌 古有平 吴丹)
