为了保证矿井安全生产，实现年度安全目标，四季度以来，中煤新集地勘公司抓牢安全管理，进一步巩固安全基础。一是认真推行岗位风险流程卡、“菜单”操作流程。明确操作流程、操作标准、注意事项及风险清单，规范人的操作行为。二是推进标准化钻场创建，确保安全作业环境。积极组织实施达标规划，严格地勘公司月度、季度检查考核及开展季度标准化钻场现场交流推进会，项目部严格执行开孔前现场安全验收、实做好标准化达标第一步。三是加强班组建设。进一步优化班前会召开流程，推行班前会5分钟警示教育、班前会“安全承诺”宣誓等模式，每月组织“安全生产先进司机”等评比活动，调动全员参与安全工作的积极性。四是加强“四不放心”管理。健全“不放心时间每月、不放心地点每周、不放心项目部每月、不放心人员动态”排查管理机制，重点针对节假日、非常规作业、安全效果较差的单位、管理人员调整等不放心因素开展排查，制定针对性的管控措施，落实管控责任人和督导人，持续跟踪落实，保证安全生产。
