本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂以精准管控为抓手，从根本上降低储备资金占用，减少库存物资积压，实现企业效益最大化。
该厂为保证物资计划及时、准确，有效杜绝物资重复购置，降低物资因长期存放导致报废的风险，出台《物资计划管理规定》，规定每月25日前各基层单位根据次月生产任务及检修、维护计划安排，以企管财务部下达的预算计划为依据，编制月度物资计划。物资计划编制要认真填写物资名称、规格、型号，属于配件的要写明主机名称、主机型号、生产厂家，所需配件名称、型号规格、图号，考虑物资采购、制作、供货周期，辅助材料计划要提前一个月提报，设备配件计划要提前两个月提报。
该厂对编制好的物资计划，由各单位领导审批后报材料科，各单位如因计划提报不及时不准确，造成物资到货后长期积压时间超过一年，最终报废的，按物资原值的20%-50%在绩效考核奖金中予以扣除;因计划不周，临时计划超过正式计划的10%，按超出额的30%在绩效考核奖金中予以扣除;各单位材料计划已出票未领用，又重复上报计划的，按物资原值在年度预算考核指标中予以核减。严格执行材料审批一支笔制度，将材料消耗分摊到每个班组，材料领发记录日清月结数字体现;对领发的材料规格、型号、数量详细登记，库管员和领料人在领料单上签字确认，健全材料领用追溯制度;以适量为原则制定重要物资的材料计划，压缩辅助材料使用计划，砍掉不影响生产的备品备件计划。
