潞安化工集团潞宁煤业公司：把好年终岁末销售“安全关”
战鼓催征马蹄疾，又到一年岁末时。在生产经营收官决战的关键时期，潞安化工集团潞宁煤业公司采取多项措施，对安全销售工作进行再部署、再落实，坚决抓实安全宣传教育管理、抓牢安全稳定管理、抓细销售现场管理，为实现全年安全销售夯实基础。
抓实安全思想“教育关”。只有思想上“同频共振”，“安全堤坝”才能密不透风。该公司利用班前会开展安全形势任务教育和市场形势宣讲,对各项重点工作进行再部署、再强调、再动员，引导职工明确工作方向，推动工作质效提升。同时，对照年初下达的目标任务，逐项进行剖析，回头看、找差距、补不足，认真梳理总结各项重点工作的推进现状和完成情况，把剩余任务分解到每一周、每一天、每个工作岗位，动员职工集中力量抓重点、攻难点，落实责任，凝心聚力打好年末“收官战”。
抓牢安全稳定“源头关”。该公司以发现问题和解决问题为目的，定期组织各销售班组开展安全谈心谈话活动，把安全销售的关键点和薄弱点作为重点内容，将职工平时工作中的不安全行为和不稳定情绪作为核心内容，及时掌握所在班组职工思想动态，积极排查不放心人，使职工深刻认识到自身存在的短板与不足，时刻绷紧安全弦，杜绝侥幸心理。
抓细销售现场“管控关”。该公司密切关注公司产量变化和现场装车情况，注重班前检查、班中督查和班后总结，并深入班组为职工仔细讲解工作要点和工作场所危险点及应急措施，使职工在上班时安心、操作时细心、工作中尽心，确保现场安全管控到位。在此基础上，还合理安排发运调度，持续优化车辆进出场、装运、过磅等流程，有效促进发运效率稳步提升。
