潞安化工集团潞宁煤业公司机电队：对标“化机”经验 赋能队组管理

      在集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，潞安化工集团潞宁煤业公司机电队迅速传达会议精神，组织全员进行学习落实，在队组内掀起了对标“化机”经验的学习热潮。
      悟精髓领要义，明理念找方法。该队认真对标学习潞安化机精益管理赋能价值创造经验，深入贯彻“算账”文化工作精神，结合队组工作实际，积极推进降本增效、小改小革等活动，将“算账”文化融入队组管理、班组建设中。该队大力在队组内推行技术改造，通过鼓励职工进行“小改小革”，采用新技术、新工艺节能降耗，在保证安全生产的同时，实现成本控制的目标。据了解，本年度该队已完成六项小改小革项目，例如对西风井压风机房的排气口风道进行改造，可在无供暖设备的情况下实现余热利用，使空压机在低温情况下也能正常启动，保障矿井压风系统的安全稳定运行，切实做到了“真学真用真做”，达到了降本增效的目标。
      精益思想赋能队组管理，薪酬分配激励职工良性竞争。该队紧抓管理纲领，将队组成本目标管理与经济责任制度相结合，积极进行成本预算，让成本核算深入班组，落实到每一位队组职工，形成全员参与、全方位控制的成本管控格局。该队健全薪酬分配体制，按职工任务完成度精细化分配薪酬，完善考核制度，结合6S企业文化管理，着重奖励职工创新性、主动性工作，严惩“三违”等违规行为，强化激励力度，增加职工工作积极性，在队组内营造了良性竞争的环境。
      面对新形势新任务，机电队将更加深入践行精益思想指导下的“算账”文化，不断强化队组精益化管理水平，深入对标兄弟单位、公司科队，挖掘队组潜力，激发干事活力，为公司高质量发展作出新的贡献。