河南能源义煤公司石壕煤矿：抓好“关键少数” 促进管理提升定基稳盘

　　河南能源义煤公司石壕煤矿：抓好“关键少数”促进管理提升定基稳盘

　　11月28日，河南能源义煤公司石壕煤矿召开中心组集中学习会，紧盯企业管理现状，将“管理提升年”作为重要工作内容写上“议事簿”、挂上“作战图”，形成主要领导亲自抓、分管领导系统抓、业务科室详细抓的工作格局，齐抓共管、协同推进，实现企业管理有特点、工作成绩有亮点。

　　提高认识。抓住中心组成员“关键少数”的学习能力，认真学习关于“管理提升年”的相关文件和部署精神，从自身分管单位入手，加强基层单位的宣贯力度，围绕“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”主题，引导人人明白活动意义、各各知晓活动目标，结合自身工作实际，从每一项工作流程、每一张工作报表、每一次设备维护做起，打好管理提升基础战。

　　用好方法。将“管理提升年”活动与企业年底既定目标和规定动作“捆绑经营”，结合安全检查、降本增效、采掘接替、洗选销售、民生实事等工作的常态化开展，研究过程、分析结果，通过“分析—对比—分析”的方式，找到短板弱项、疑难症结，并围绕问题开展专项提升攻坚，做好分类归纳汇总，杜绝“眉毛胡子一把抓”，实现以常态工作质量的有效提升促进“管理提升年”活动的扎实推进。

　　抓好重点。充分发挥“群众力量”，在抓好“关键少数”的同时，要重点关注切身受益的职工群众，秉承“从群众中来、到群众中去”的理念，通过“六查”广泛听取职工群众意见和建议，倾听带着汗滴的声音，输出冒着热气的嘱托，落实带着亲情的举措，确保制度无漏项、标准全覆盖、职责无交叉、流程真闭环、执行不打折、能力无恐慌，以真抓实干促进“管理提升年”活动的扎实推进。