河南能源义煤公司石壕煤矿：拧紧作风建设“发条”激发担当作为“动力”
近日， 河南能源义煤公司石壕煤矿以积极安排部署“管理提升年”活动为契机，严措施、明责任、强监督，切实增强干部管理人员的责任意识，不断提高工作效率，提升企业经营管理水平，
严措施。针对年底关键时期，严格执行落实干部纪律、作风管理细则，要求各级领导干部牢固树立“安全第一”的思想，加大各项制度的落实力度，开展纪律作风集中整顿活动，通过学习、讨论、自查自纠等阶段的有序进行，着力解决领导干部在思想作风、组织纪律方面存在的突出问题，实现“人、岗、责”规范统一，夯实干部思想作风建设基础。
明责任。“火车跑得快，全靠车头带”，要求转变作风从领导班子做起，亲自抓、负总责、做表率，克服只安排不落实、只表扬不批评现象，从思想认识、工作要求、工作措施等方面把“作风不实、工作不细”的问题给予解决。结合主题教育，从“反四风”的官僚主义、形式主义入手，认真学习河南能源企业理念和有关规章制度，深入到生产现场了解情况、靠前指挥，重点抓好年底安全薄弱环节，强化细节管理、过程管理，认真排查治理隐患，做到“发现问题在一线、解决问题在一线”。
强监督。发挥纪委效能监察作用，围绕“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”、落实规章制度“严、细、实”的作风开展效能监察。进区队、到岗位的深入了解干部工作作风情况，设立作风建设举报信箱、电话等，将群众呼声得以响应，重点治理“门难进、脸难看、话难听、事难办”的恶习，对作风不实、工作推诿扯皮、工作落实不到位等情况要严追查、快处理，以“抓铁有痕、踏石留印”的干事创业态度，实现安全管理程序化、工程质量达标动态化、行为操作规范化。
