河南能源义煤公司石壕煤矿多举措 管理再提升
近日，河南能源义煤公司石壕煤矿制定下发《关于下发石壕煤矿“管理提升年”活动第一阶段工作的通知》，为矿井安全生产把脉问诊，对症下药“开处方”，精准防范风险，护航生产。
该矿以彻底改变当前管理现状，建立高效率管理体系为目标，以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，围绕企业发展全过程、全链条，全方位的查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力，切实找到企业管理中存在的主要矛盾、突出问题、薄弱环节、管理短板，制订本单位整体提升措施和推进计划，明确提升项目，提出工作举措，规定时间节点，落实工作责任。
各科室、基层单位积极听取和收集广大干部职工的意见建议，同时结合“六查”要求，按照查找途径，对当前管理架构、工作现状、业务构成、职业素养、执行能力、落实能力等方面进行深入系统的盘点排查。梳理近两年以来上级和公司巡视巡察、系统专项检查、纪委、审计及其他检查发现的各类问题，结合管理现状，进行对照分析，找出管理缺陷的深层次问题。围绕“六查”要求，全覆盖进行排查，召开会议进行专题讨论研究，找出代表性问题。紧盯2024年及长远发展目标，对生产接替、灾害治理等影响持续发展的因素进行梳理，找出制约发展和实现目标的瓶颈因素，找出长远性问题。(王萌)
