潞安化工司马煤业综掘一队：学好“化机经验”  深化精益管理

　　潞安化工司马煤业综掘一队：学好“化机经验” 深化精益管理

　　为深入推行精益思想指导下的“算账”文化工作，近期，潞安化工司马煤业综掘一队深入贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神，加快汲取“化机经验”，不断提升队组精益化管理水平。

　　一是凝聚价值共识，提升全员行动力。为了使全体职工深刻领会“化机经验”，营造更加浓厚的“算账”文化氛围，综掘一队利用周二、周五例会时间，组织职工集中观看潞安化机价值创造短片《使命》和《解码潞安化工价值创造》，激励各班组分析本班组掘进成本控制情况、掘进开采效率制约因素、技能操作薄弱环节等，增强职工算安全账、算经济账、算明白账的“算账”思维，激活大家“比、学、赶、超”创造价值的行动力。

　　二是总结提炼经验，补齐安全漏洞。针对近期CT1101工作面N4-9条带巷开口和设备安装回撤频繁的生产实际，综掘一队紧盯全年安全生产目标，对标安全变化管理各环节要求，从现场安全管理入手找不足，通过开展全员岗位标准学习、自救互救知识培训、《黑色三分钟》事故案例警示教育等工作，提高职工的安全责任意识和标准化作业水平;同时加强工作面设备的巡查和检修，降低设备故障率，保障正规循环率，补齐安全漏洞，提高队组安全管理水平。

　　三是坚持创新创效，激活效益源。综掘一队将提升掘进效率作为激活效益源的抓手，通过实施技术创新，解决现场生产难题，打通效益“堵点”。针对工作面搭接皮带设备运输出煤作业时，机组与皮带机尾搭接点易出现压死皮带机尾，需人工清煤作业，劳动强度大的问题，该队组通过现场调研、后期研发，选用5mm钢板制作设计制作出“漏斗”状收煤板，并在其两侧加装卡腿，与皮带机尾跑道进行连接固定，有效解决了落煤点撒煤、人工清理困难的问题，提升了生产效率。

　　(刘洋 晋绍华)