今年以来，重庆气矿大竹作区通过优化考核建制度建设、提高安全意识、奖罚并举等三方面全力促进班组建设顺利开展，进一步提高班组建设和管理水平，从根本上激发班组建设新活力。
优化考核体系，提升效率。作业区采取党支部书记加站长管理方式，作业区与各中心站站长签订绩效合同，下达业绩指标，对中心站进行考评。中心井站按照围绕劳动纪律、操作纪律、工作纪律这三个方面，结合本岗位工作实际，广泛听取班组成员的意见等方面，结合对班组建设制度进行重新梳理、修订和完善，增强制度的针对性、实用性和操作性，从而使各项工作顺利进行。
提高安全意识，加强管理。作业区通过安全培训、HSE活动等平台，持续完善修订应急处理卡、应急预案，加强员工应急知识技能储备，建立和实际工作紧密相关的试题库，强化提升员工风险防控意识，严格按照工作要求，从严管理抓安全。中心站充分利用班前会，加强班组成员安全思想教育力度，提升生产现场作业、施工现场的安全管理，严守安全红线，杜绝三违现象的发生。
严格奖励机制，层层落实。作业区坚持考在平时，抓在日常，通过梳理近两年来作业区监管方面出现的问题，组织开展调查研究，找准症结、落实措施，提升监督效能。每月由作业区领导带队对中心站工作完成情况、岗位履职能力、作风建设等方面进行监督考核，奖罚并举，严格逗硬。中心站再对月奖再进行二次分配，推动各中心站由被动监管转变为自我监管，进一步引导激励班组广大员工履职尽责、担当作为。(张阁)
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